北京正宏监理咨询有限公司目标是“品牌监理企业”
2011-06-14      
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北京正宏监理咨询有限公司目标是“品牌监理企业”
    随着2008 年交质监发[2008]419 号文《关于开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任” 行业新风建设活动的通知》的发布,一场在全国交通建设监理行业创“品牌企业”的活动正式拉开帷幕。北京正宏监理咨询有限公司充分利用这次难得的机遇开展好这项工作,加强以“诚信为本、责任为源”为核心的创“品牌企业”建设。

  为把这项工作落到实处,北京正宏监理咨询有限公司决策层组织相关职能部门经过多次研讨,形成了具体的创品牌企业活动规划,并于2009 年3月1日召开了全体员工动员大会。

  会上,董事长王宏、总经理 张立光对创“品牌企业”活动先后做了具体部署,要求每个员工能以此为契机,在企业提供的创建平台上充分发挥自己的聪明才智,力争在五年内将公司发展为交通系统“品牌监理企业”。

  全面推行项目目标管理

  为强化项目负责人的责任感,北京正宏监理咨询有限公司于2007 年开始逐步推行了目标管理制度,与项目负责人签订目标责任书,就项目的进度、质量、安全目标和项目的成本控制目标进行了具体的约定,先后在国道109线一级驻地办、北京西六环总监办、大兴体育公园和辅高路项目总监办等监理机构中取得了良好的监理成效。

  正本清源、诚信为荣,提高企业社会公信力

  北京正宏监理咨询有限公司的主营业务是公路工程和市政公用工程的社会监理,所承担的监理任务都是关系到公众切身利益的基础设施工程,这就要求从公司领导层直至每名员工,时刻清醒地认识到所肩负的历史使命,认识到企业和个人的责任,始终以“如履薄冰,如临深渊”的谨慎态度去工作,以不负社会、民众和业主的重托。

  按照委托合同的约定,监理要在质量监理、安全监理、环保监理、进度监理、费用监理及合同其他事项管理等方面为业主提供全天候、全方位的监理服务,按时、保质、合规地完成监理合同约定的每项工作,保证所监理工程的每个部位乃至每道工序均处于受控状态。多年来,北京正宏监理咨询有限派往工程项目的总监办、驻地办,以严格监理为宗旨,发挥综合性服务能力,始终以合同管理贯穿工程管理的全过程,得到了业主及质量监督部门的好评。

  因此,严格履约,既是企业生存的根本,更是保住市场和进一步开拓市场的基础和前提。

  取信于员工,增强企业凝聚力薪酬和奖励要与个人业务能力、职业道德、工作业绩等挂钩,因此,北京正宏监理咨询有限公司严格以岗定薪,奖优罚劣。为了给员工搭建良好的工作平台,给每位员工以平等、充分的成长空间,公司按员工岗位不同、层次水平不同制定相应的培训、培养计划。

  工作上严格要求,生活上贴心照顾,是北京正宏监理咨询有限公司对员工的一贯做法,对于持续在该公司工作五年以上且表现优秀的员工,都会收到来自公司不同形式的物质奖励。

  为了切实解决员工工作和生活上的困难,让“为员工服务,为一线服务”成为管理人员和各职能部门的工作着力点,北京正宏监理咨询有限公司建立管理层与员工之间通畅的信息沟通渠道。同时,不断提升企业形象,提高企业效益,在业内树立了良好的形象与口碑,增强了员工的企业荣誉感和归属感。

  以人才为本,重点培养关键人

  在人才培养方面,北京正宏监理咨询有限公司坚持以正确的方法引导为主,以严密的制度防范为辅。

  针对项目特点并结合相关规范,制定切实可行的监理计划和监理细则,重视监理人员的前期培训、定期培训、岗前培训和专题培训,充分发挥职能部门和项目负责人的教育功能。

  制度是在有了正确的方法、让员工明白如何去做,并且明确告知其标准之后,所制定的一种处罚或处理措施,要让员工明白假如工作出现错误,将会得到什么样的后果,所以制度决不是可有可无的,相反,是必须要有并且需要不折不扣执行的,而其最佳状态应该是制度永远用不上,那就意味着工作一直没有出现问题。

  监理行业是人才流动频繁的行业,如何发现人才、培养人才、留住人才,是北京正宏监理咨询有限公司管理层日常工作中首要解决的问题。为此,公司加大对人才引进、培养和管理的力度。

  通过招聘、推荐等各种方式,北京正宏监理咨询有限公司积极着力引进各类资质高、能力强、业绩好、口碑佳、责任心强的人员。在培养人才和使用人才方面不拘一格,用其所长,避其所短,使各年龄层次、知识结构和资质能力的人员均能够发挥最大潜能。给每个人以充足的发展空间,让每名员工都能看到自身在北京正宏监理咨询有限公司从业的前途和希望。

  项目总监被称为项目成败的“关键人”之一,北京正宏监理咨询有限公司在全公司范围内,尤其是对于处于成长期的年轻人,实施重点培养,给待遇、给政策、压担子、创环境,使这个群体成为“正宏品牌”的一部分。

  营造创新机制,实现特色监理

  工程监理企业的主要业务是接受业主委托,为业主提供对施工过程的监理服务。自我国实施监理制度二十多年来,工程监理咨询企业在信息管理方面一直停留在计算机管理的初级阶段。针对信息资源不能及时检索和共享,资源浪费比较严重的实情,北京正宏监理咨询有限公司计划建立自身的信息管理系统,以实现如下功能:建立自动化办公系统,逐步实现无纸化办公;建立内部文件传递系统,实现通知、文件快速传递;建立数据库检索系统,实现资源共享;通过I n t e r n e t 建立企业内部网,实现网络安全保障。

  为保证给业主提供满意的服务,北京正宏监理咨询有限公司要求每个监理人员业务熟练、技术扎实、作风正派,能单独熟练地完成各项现场监理工作。为进一步提高监理人员的服务质量和技术水平,保证监理服务过程中的监理工作规范化、程序化,根据人员组成的具体情况,公司职能部门计划根据监理工作的实际情况,参考《公路工程施工监理规范》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路桥涵施工技术规范》等,编制《监理人员手册》,并要求每个监理人员上岗前必读,做到应知应会,熟练掌握。

  为了进一步拓展服务范围,提高社会认知度,北京正宏监理咨询有限公司计划由目前单一的“施工阶段监理”向上、下游发展。上游包括招投标咨询、代理、设计阶段监理、代建,下游包括工程养护监理、使用过程中的检测与评估等。

  通过向多领域发展和延伸,不断积累企业业绩,提高企业社会认知度。

《中国交通建设监理》 王伟

 

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